谷里街道切实加强后备干部培养

    谷里街道把培养后备干部作为加强街道班子建设的基础工程来抓，培养出一批德才兼备、群众公认的街管后备干部，为加强街道班子建设提供了人才支撑。

一是规范管理，完善后备干部培养选拔。2006年撤镇并街，街道党工委以此为契机重新梳理了街道后备干部，由每个村社区选派50名村民及党员代表进行民主推荐，同时街道党工委对全部干部进行考察，结合民主推荐情况，最终确定了98名街道后备干部。在选拔后备干部中，坚持民主原则，多渠道选人，从退伍军人、回村大中专青年、外出务工回村青年和致富能手中选人，把各方面优秀的青年不断充实到后备干部中。

二是模式丰富，建立健全后备干部选育管理。

1、全面动态管理。一方面，建立了后备干部花名册，涵盖了后备干部的基本情况、综合表现、领导评价，给党组织用人提供依据。另一方面，建立了后备干部考核淘汰机制，引入竞争，实行滚动管理，即采用“一年一考核，一年一淘汰，一年一补充”的滚动管理模式，并按“调整一个，补充一个”适时对后备干部队伍调整充实，优化了后备干部队伍结构，保证了干部质量。

2、多方位培训。一方面强化政治素质培训，街道党工委充分利用远程教育设备，有计划有重点地组织学员系统学习党的政策、方针、精神等，提升后备干部的政治理论和政策水平。另一方面，强化发展能力的培训，通过推荐后备干部到农广校或党校等部门参加农村实用技术培训班和学历教育，并邀请有关部门科技人员给后备干部开展培训，指导技术。同时街道党工委规定每年培训至少安排七天，并总结心得，撰写调研论文。

3、轮岗锻炼培养。根据后备干部各自特点，推荐其适合职务，采取下派、上挂、外挂等方式进行挂职锻炼；实行轮岗交流和“压担子”培养，对长期在一个部门、一个岗位工作，经历单一的后备干部，有计划地实行交流或轮岗锻炼，以丰富阅历，熟悉和胜任多种岗位工作，提高适应能力和应变能力；注重让后备干部在公益事业建设、计划生育、社会治安、抗洪救灾等工作中担当重任，让他们参与村内事务，提高干部综合处理问题能力。

三是备用结合，后备干部管理成果显著。街道党工委不断加大对后备干部的使用力度，备用结合，除特殊情况外，新提拔干部原则上在后备干部中产生，努力为后备干部的成长创造一个良好的用人环境，近期新一批任用街管干部中，5名来自后备干部队伍，如胜家桥社区的张维强、箭塘社区的张虎和商住区的夏朋豹，一直以来深得领导信任，已经走上了街管干部岗位，新岗位上，他们更加如鱼得水，已能独挡一面，赢得了较多领导的肯定。

中共谷里街道工作委员会

2008年3月25日