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唇齿相依 互助共赢

时间:2009-05-06 09:13来源:未知 作者:马明兰 点击:
记江宁谷里深化企业服务年工作 不久前,江宁区谷里街道办事处召开了一场特殊会议企业服务年对接座谈会,气氛严肃、诚恳。参与会议的每位街道干部都在思考同一个问题:在国际金

 —— 记江宁谷里深化“企业服务年”工作

       不久前,江宁区谷里街道办事处召开了一场特殊会议——“企业服务年”对接座谈会,气氛严肃、诚恳。参与会议的每位街道干部都在思考同一个问题:在国际金融危机的大背景下,如何让企业在危机中生存,在危机中发展?

       确实,对政府部门来说,这是一个并不轻松轻的命题。显然,没有抱团取暖的信念,没有共克时艰的勇气,就很难集聚起抗衡危机的能力。唇齿相依,互助共赢。记者得知,为帮助辖区内企业战胜困难,谷里街道从今年年初开始,就定下了“企业服务年”的战略主题。

       实实在在作好服务,实实在在解决问题……4个多月的同心协力,这个街道走出了一条攻艰克难的发展之路。“我们要关心企业,服务企业,帮助企业。这不仅是对企业负责,更是对发展负责。”谷里街道的相关负责人表示。

据悉,在过去的一季度,谷里街道实现地区总值2.98亿元,较去年同期增长28.7%;实现地方一般预算收入2000万元,同比增长36%。现在,奋战二季度,成为江宁谷里和辖区企业的共同决心。

 

摸底调研,评估企业抗危机能力

       在谷里街道,活跃着11支摸排企业情况的工作小组。每一个街道干部,都是这些小组的成员。走企业,摸情况,解难题,宽思路——从去年年底至今,这些特殊的工作小组,就成为辖区内企业的“常客”。“在危机和困难面前,来自政府的关心和援助,让我们不再孤军奋战。”一位企业负责人感慨。

    据悉,这11支工作小组定向挂钩100多家企业。街道每月组织召开一次例行会议,研讨各企业的发展情况,并以表格形式记录备案、装订成册。

谷里街道的干部们,对自己挂钩的企业如数家珍:如汽车配件企业奥联电子公司,积极拓展国内市场,虽然国外市场受到影响,但有国内订单作保障,运作较为正常;受国际金融危机影响,新技术企业华兴数控公司一度遭遇困境,但公司及时研发新产品,形成新竞争优势,已经上升到去年同期水平……

通过详实的摸底调研,谷里街道及时发现并掌握企业停产、减产、资金链、劳动用工和安全生产等苗头性、倾向性问题,为企业及时防范和化解经济运行中的风险,提供决策依据。

——也就是说,谷里街道形成了一套辖区企业抗危机能力的系统评估。

 

建设环境,实现对企业有效服务

       摸底评估的目的,是为了实现有效服务。何谓有效服务?就是打造良好的发展环境,实实在在为企业排忧解难。

       据悉,一个“软环境建设工作小组”的机构,正在谷里街道筹建。对企业服务工作表现突出突的个人,或者屡次反映仍得不到解决的问题都会反映到这个机构,形成考核;

为企业创造称心的政策环境,也是有效服务的重点工作。谷里街道专门出台了《加快工业企业发展扶持奖励办法(暂行意见)》,对当年新开工建设项目(不含续建项目),当年投产实现税收的企业,按交纳税种地方留成部分的30%给予奖励;为落户企业积极争取区级发展专项扶持基金,主要用于鼓励扶持企业创业发展、技术创新、技术改造、节能减排、融资担保、人才培训等方面……

此外,谷里街道还为企业创造顺心的服务环境和安心的社会环境。凡被投诉向企业“吃、拿、卡、要”等行为的,有乱收费、乱罚款、乱摊派现象的,或者存在服务不力,敷衍塞责、故意刁难、有意设置障碍等行为的,一经查实,严惩不贷。

“环境建设是谷里经济发展的关键所在。抓环境就是抓经济,优环境就是促发展。”谷里街道相关负责人表示,要把有利于企业发展和抗击危机的软环境建设,作为服务企业的关键点。

 

维护大局,与企业同呼吸共命运

多循环、多渠道、主动式……谷里街道这样的企业服务理念,突破了昔日单循环式的、被动式的模式。可以说,推进“服务企业年”工作,也是该街道解放思想、实践科学发展观活动的具体行动。

在谷里街道,大量创新性工作正在不断涌现:通过政策扶持和资金扶持,积极引导企业加快技术改造、研发新一代产品,推动产业升级;大力倡导和鼓励企业自主创新,积极为企业的科研成果、技术革新等申报知识产权、注册;在涉及多个部门、单位交叉服务的问题上,统一协调,增强合力,采取非常规的办法,提高服务效能……

从维护和提升投资环境的角度和大局出发,牢固树立为企业发展服务、为经济发展服务的意识,全力做好企业服务,维护全局利益、维护企业利益——这已是谷里街道全体干部的共识。“我们要真正与企业同呼吸共命运。”谷里街道办事处党工委书记张会祺强调。

“国际金融危机是一把双刃剑,倒下去的自有原因,留下来的都是精华。”在强调街道和企业同呼吸共命运的同时,张会祺也提出自己的建议:企业在应对这场危机的同时,要对当前和长远的市场环境进行正确的分析和研究,积极开拓市场,努力寻找商机,要积极依靠科技进步和各项创新,优化产品结构,提升企业的核心竞争力,要以不等不靠的心态,加强内部管理,靠管理挖潜,靠管理减亏,靠管理增效。    (责任编辑:)
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